مقالات
معرفی و آشنایی با چرخه ممیزی فرایند عمیق، مربیگری و رهبری حل مسئله
کتاب “ممیزی فرایند عمیق، مربیگری و رهبری حل مسئله” بر مبنای مدل 6.3 PQP، در وهله نخست میزان فاصله بین واحدهای مهندسی و تولید را با رویکردی کاملاً فرایندی و بصورت عمیق استخراج نموده و نتایج را بصورت گزارشات کمّی ارائه می نماید. ارائه کارنامه عملکرد با ذکر جزئیات امتیاز دهی باعث همگرایی و توافق بر روی اولویت برنامه های بهبود در داخل سازمان ها می گردد.در ادامه اگر سازمان نیاز به حمایت های بیشتر برای انجام تغییرات داشته باشد، لازم است از خدمات مربیگری استفاده نماید.